Ако имате бизнес идея и искате да реализирате вашия проект, значи сте на правилното място!
Модул „Дигитално предприемачество в строителството“ е ПЪРВАТА по рода си бизнес симулация за тестване на идеи в експериментална среда, която среща абмициозни хора от строителната и IT инсдустрията. Платформа, в която хора с идеи могат да получат подкрепа от специалисти с опит в двата сектора.
Как се ражда идеята?
Христо и Александър – двама от основателите на проекта ни разказват повече за това как възниква идеята и защо смятат, че модулът дава много на своите участници.
Както вече знаете проектът е първият по рода си, включващ 11 бизнес симулации, през които ще участниците ще преминат. Те ще бъдат водени от другия основател и международен стартап ментор Силвия Павлова.
По време на бизнес симулациите участниците ще получат конкретен набор от инструменти, с които да валидират своя стартап проект. Едно от големите предимства на Програмата е, че участниците ще получат професионално мнение за идеята си от Advisory Board, или Експертен борд, два пъти по време на Програмата – в началото и в края й. Експертният борд се състои от професионалисти с многостранен опит, представляващи и двете индустрии.(строителна и ИТ)
А едно от големите предимства е, че участниците ще се срещнат с борд от личности с разнообразен опит от двете индустрии – строителство и информационни технологии, както и фондовете „LAUNCHub“ и “Eleven“.
Представителите на борда ще:
• напътстват екипите;
• дават съвети от гледна точна на техния опит;
• оценяват етапа на развитие на идеята или готовия за финансиране проект.
Идеята на модула е да разработи концепция от нейното зараждане до работещ бизнес със завършен бизнес план. Той е фокусиран върху решаването на проблемите на дигитализацията в строителния сектор – слабото навлизане на технологиите в процесите на строителство, загубата на ефективна работа, забавянията, комуникацията.
„Дигитално предприемачество в строителството“ включва десет срещи веднъж седмично. В тях се провежда лекция, след която участниците ще работят по отбори върху конкретна задача. При работата на отборите се избират няколко идеи, които след това биват обсъдени с цел изясняването на една идея, по която отборът ще работи.
Идеята преминава през девет стъпки, за да стигне до крайната цел:
1. Кои са вашите клиенти?
2. Наистина ли има проблем? Валидиране на идеята.
3. Какво е вашето решение на техния проблем?
4. Отново валидиране на идеята.
5. Какъв е бизнес моделът?
6. Какви са конкурентите?
7. Какъв е размерът на пазара и дали си заслужава?
8. Какви са финансовите параметри на бизнеса?
9. Инвестиционна готовност за проверка.
10. Крайна цел – готов бизнес план.
Изключително ценна за участниците е и обратната връзка със съветническия борд (Advisory board). Всеки един от участниците ще се срещне два пъти с представителите на борда, като ще представи идеята си и ще чуе тяхното мнение. След финализирането на бизнес плановете, те ще бъдат презентирани пред него. Повече за Advisory board можете да видите ТУК!
Ако и вие искате да сте част от МОДУЛ: ДИГИТАЛНО ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО В СТРОИТЕЛСТВОТО, кандидатствай!
